“По горячим следам выпуска №3”.
19:20 “В совокупности все это дает огромные возможности для реализации ваших инженерных идей без затрат времени на ручной труд!”
Несколько лет искал увиденную однажды картинку, которая максимально точно описывает ситуацию, с которой я столкнулся, когда пришел работать в коллектив опытных проектировщиков, в организацию, руководство которой придерживалось политики “Работы на результат”.
В их понимании “Работа на результат” - это когда ставится задача и сроки ее выполнения. И какими средствами эта задача будет выполнена - никого не интересует, нужен “результат”.
Только в таких условиях можно было так подробно изучить всевозможные способы автоматизации, иначе с поставленными задачами справиться было бы просто не реально, даже работая по 16 часов без выходных.
Вот самый простой и элементарный пример:
Поперечные профили автомобильной дороги в РД предоставляются через каждые 20 м. Участок 12 км. Задача - оформить и разбить на листы 600 поперечников.
Сначала мы делали разбивку на листы вдвоем 2 рабочих дня. Секундомером засекали за сколько разобьем 10 листов, чтобы определить наиболее быструю методику. Затем я записал макрос операции, в которой нужно было только забивать номера листов вручную.
Позже, когда я запустил первый сценарий на разбивку листов, это была революция в моей работе. Теперь время на разбивку упиралось только в производительность компьютера. Со скриптом не уже было наплевать, сколько листов, хоть 200, хоть 2000 - сделал извлечение, запустил сценарий - и гуляй по офису, пей чай, мешай коллегам. Сместились листы в модели - да начхать, никаких слез и суицидов - удалил листы, запустил сценарий по-новой.
Но суть повествования не в том, как здорово писать сценарии и как много времени они высвобождают для реальной инженерной деятельности.
Боль в том, что, как бы я не пытался рассказать “старшим товарищам” о своих методах, поделиться наработками и внедрить во всеобщее производство… Все было безуспешно, всегда, абсолютно, я слышал только одно - “Нам сейчас некогда. Это все конечно очень хорошо и интересно, но нам сейчас некогда.”
Даже записанное в свободное время корпоративное видео, с пошаговой инструкцией не принесло хоть сколько бы ощутимого результата.
Быть настолько занятым работой, чтобы не потратить хоть немного времени, чтобы автоматизировать ее и высвободить время… Замкнутый круг, который я так и не смог разорвать.
P.S “No, thanks. We're too busy” - популярный в США мем. У нас такого я не встречал, видимо у нас это не шутка, а суровые реалии.
